Le management à distance

Le coach professionnel a pour mission d’aider les salariés à se réaliser et à performer au mieux dans leur travail, que ce dernier soit exercé en présentiel ou à distance.

La crise sanitaire, en standardisant le travail à distance, a demandé et demande encore beaucoup d’adaptabilité aux managers et aux équipes.

Pour les premiers il s’agit notamment de gérer l’humain et le projet d’entreprise en même temps, ménager les hommes tout en poursuivant les objectifs, continuer à développer les talents et maintenir l’équipe motivée, gérer le temps, les échéances…

Pour leurs collaborateurs il est question de motivation, de communication, de gestion de la frustration, d’organisation, d’équilibre de vie, de manque de repères, d’échanges et/ou de contacts…

OFFRE :

PROGRAMME

8 SÉANCES DE 2H

Le programme aborde les points clés du management à distance avec exercices de mise en pratique supervisés.

• Se connaître et avoir confiance en soi

• Appréhender positivement le changement

• Connaître ses collaborateurs (besoins/frustrations)

• Organiser le fonctionnement de l’équipe

• Bien communiquer et gérer le conflit

• Savoir déléguer

• Déterminer les objectifs et évaluer la performance

• Gérer la faute et la reconnaissance

ATELIERS

Durée : 3H

Les ateliers autour du travail à distance sont construits sur-mesure autour du besoin des équipes.

Par exemple :

• Comment éviter le micro-management ?

• Respecter l’équilibre pro/perso de chacun

• Quelles règles pour une équipe qui fonctionne ?

BESOIN PONCTUEL

Séances de 2H

Coaching du manager ou du collaborateur sur un aspect précis du travail à distance.

Nombre de séances déterminé en début de cycle.

Pour en savoir plus n’hésitez pas à me contacter.